|
| |
|
|
Implementace metody 5S ve výrobním podniku
Čechová, Petra ; Šmída, Jaromír (oponent) ; Juřica, Pavel (vedoucí práce)
Bakalářská práce se zabývá implementací metody 5S v podniku zaměřeném na výrobu a zpracování skelného vlákna. Teoretická část vysvětluje základní principy filozofie Kaizen. V praktické části je navržena a dále implementována metodika 5S ve společnosti. V závěru práce jsou zhodnoceny přínosy aplikace užité metody.
|
|
|
Studie návrhu na zlepšení výrobního procesu
Plocek, Jan ; Rosenberg, Pavel (oponent) ; Jurová, Marie (vedoucí práce)
Tato bakalářská práce se zabývá analýzou výrobního procesu, včetně nalezení úzkého místa ve výrobě. V této práci jsou popsány metody a technologie, které společnost využívá při výrobě. Na základě provedené analýzy, bude vytvořen návrh na odstranění úzkého místa ve výrobě a zlepšení výrobního procesu.
|
|
|
Vizuální management výrobního procesu
Moláková, Pavla ; Bartošek, Vladimír (oponent) ; Juřica, Pavel (vedoucí práce)
Diplomová práce se zabývá návrhem úprav pracovišť a změnou layoutu výrobní haly vybraného podniku pomocí nástrojů štíhlé výroby. V první části práce je teoreticky popsán výrobní proces, uspořádání pracovišť, štíhlá výroba a její vybrané metody. V praktické části práce je charakterizován vybraný podnik, analýza současného výrobního procesu a používaných vizuálních prostředků. Návrhová část obsahuje návrh nového layoutu výrobní haly, zavedení principů metody 5S na pracovišti a dále návrh na využití vybraných nástrojů vizuálního managementu. V závěru práce jsou zhodnoceny přínosy navrhovaných variant pro podnik.
|
|
| |
|
|
Aplikace KAIZEN
Špavor, Peter ; Koška, Petr (oponent) ; Fiala, Alois (vedoucí práce)
Diplomová práce se zaobírá problematikou zlepšení pracovního prostředí a zdokonalení všech oblastí organizace. V první části práce jsou prezentovány geneze, postupy, teoretické poznatky, příklady z praxe filozofie Kaizen a metody 5S. V druhé části práce je dle filozofie Kaizen poskytován návod, jak může vypadat podávání návrhů zaměstnanců a v jakých formách může být podávání realizováno. Při podávaných návrzích jsem se zabýval vyhodnocováním a ohodnocováním podávaných návrhů také finančními prostředky. Při kontrole (auditu) metódou 5S navrhuji dokumenty na udržování standardů a zvýšení efektivnosti této metody na konkrétním pracovišti.
|
|
|
Vizuální management výrobního procesu
Moláková, Pavla ; Bartošek, Vladimír (oponent) ; Juřica, Pavel (vedoucí práce)
Diplomová práce se zabývá návrhem úprav pracovišť a změnou layoutu výrobní haly vybraného podniku pomocí nástrojů štíhlé výroby. V první části práce je teoreticky popsán výrobní proces, uspořádání pracovišť, štíhlá výroba a její vybrané metody. V praktické části práce je charakterizován vybraný podnik, analýza současného výrobního procesu a používaných vizuálních prostředků. Návrhová část obsahuje návrh nového layoutu výrobní haly, zavedení principů metody 5S na pracovišti a dále návrh na využití vybraných nástrojů vizuálního managementu. V závěru práce jsou zhodnoceny přínosy navrhovaných variant pro podnik.
|
|
|
Návrh optimalizácie výrobného procesu vo vybranom podniku
Pašková, Barbora
Tato diplomová práce se zabývá optimalizací výrobního procesu ve vybraném podniku. Cílem je navrhnout vhodné řešení optimalizace výrobních procesů pomocí metod průmyslového inženýrství. Teoretická část práce je zaměřena na Lean management, štíhlou výrobu a průmyslové inženýrství. Ve vlastní práci je popsán a zhodnocen současný stav pracoviště. Obsahuje miniaudity pracoviště, procesní analýzu, snímky pracovního dne a špagetové diagramy, které jsou základem k vytvoření návrhů pro zlepšení procesů. Tyto nástroje umožnily rozpoznat a definovat druhy plýtvání a jejich příčiny. Optimalizace procesů na vybrané lince společnosti probíhala prostřednictvím workshopu. Tato metoda je považována za jednu z nejrychlejších metod jak řešit problémy, které nejsou příliš časově náročné a složité.
|
|
| |
|
|
Optimalizace procesů české pobočky mezinárodní společnosti
Polák, Jiří ; Chlapek, Dušan (vedoucí práce) ; Bruckner, Tomáš (oponent)
Tato práce pojednává o procesním řízení. V první části jsou vysvětleny pojmy nezbytné pro další pochopení tématu. Postupně jsou vysvětleny pojmy týkající se procesního řízení a zlepšování procesů. Dále jsou rozebrány jednotlivé metody a metodiky využívané při zlepšování procesů. Práce se nejvíce věnuje metodice zlepšování procesů na bázi potenciálu zlepšení, přesto je představeno metodik více, neboť pro společnost mohou hrát roli v dalším rozvoji procesního řízení. V druhé části se již práce věnuje procesům malé společnosti. Společnost je představena a jsou popsány její strategické cíle a organizační struktura. Poté se práce věnuje procesům společnosti. Jsou definovány procesní oblasti společnosti a je jim přiřazena priorita a vlastníci. Vybrané procesní oblasti jsou důkladněji popsány a jsou pro ně definovány klíčové aktivity. Pro klíčovou procesní oblast došlo ke snímkování klíčových aktivit a následné analýze přínosů z dosažení cílového stavu. Došlo k důkladnému rozebrání limitů bránících dosažení zamýšleného stavu. V závěrečné části jsou popsány aktivity a projekty vedoucí k odstranění těchto limitů. Pro projekty jsou připraveny možné plány realizace.
|
host ::
RSS.